规范管理育人无声
勇于创新渐入佳境
勇于创新渐入佳境
实验中学东校区 李爱卿
2022年5月16日至5月20日，在焦红立校长工作室安排下，我有幸参加了为期五天的跟岗学习。非常感谢滨河高中焦校长在工作繁忙的情况下，把我们的跟岗学习安排的井井有条，让我们了解到滨河高中各方面的工作是如何层层落实，又是如何开展的；也非常感谢一部高三的领导们，他们将自己宝贵经验的毫无保留交流分享出来，让我在这次跟岗学习中受益匪浅。学习结束合影留念时，我不仅感慨“时间虽短，收获颇丰！”
第一、一个有思想、敢于创新的校长，必定会有一所好学校
有一句话这样说道：业绩背后是团队，团队背后是文化，文化背后是心态，心态背后是管理者对员工心态的投资。
焦校长还开创性的实行一校两部管理，将每个年级分为两个部，每个部由一名副校长负责，人事安排、成绩考核及日常管理工作等都由各部副校长独立完成。两部之间各自管理，又从各个方面展开公平竞争，这一管理模式，不仅有效提高了教师干事创业的信心，又有利于开展良性竞争。
第二、一个优良的管理团队，学校管理一定细致规范
在跟岗第一天，一部高三正好进行联考，考前一段时间暂时没事，我在办公室仔细参观了各项工作制度，单单学校的行事周历就让我感受到了学校管理的规范程度。滨河高中的行事周历，大到党建工作、学校工作计划的制定、教师的聘任，小到教室卫生、学生的心理干预等等不仅有计划，更有相关责任人，事无巨细，面面俱到。“凡事预则立，不预则废”，仅从计划制度的制定，就可以看出滨河高中是一所规范严格的学校。自建校以来事实证明确实如此，一所拥有8000多名学生、500多名教职工的学校，各项工作有条不紊，教学成绩年年攀升，各种学校荣誉接踵而来，都是最有力的证明。
第三、一个乐于奉献、兢兢业业的教职工群体，必定带出一群积极向上，勇于拼搏的好学生
滨河高中的生源我是最有发言权的，因为我们学校中考成绩2500名至6000名之间的学生大都进了这所学校。他们大多数学习习惯不好，学习基础相对较差。但是，通过几天的跟岗学习，实地考察，我发现几乎所有的学生经过一段时间学习，他们产生了蜕变，激情活力、礼貌待人、遵守纪律、努力学习……他们是这些词语最好的代言人。在一部高三的几间教室的墙壁上，我看到几个熟悉的名字，大都成绩喜人。这些都得益于滨河高中这一兢兢业业、以校为家、勤勤恳恳的老师们的言传身教。
